“天纵供应链管理系统”立足“天纵企业管理开发平台”，基于国际先进的SCM思想及微软成熟的.NET平台技术开发的一套拥有B/S（浏览器/服务器）和C/S（客户端/服务器）两种访问方式的集团级企业管理产品。

“天纵供应链管理系统”集成大量先进技术（如手机短信、邮件群发、Web Service等），采用了大量成熟组件，提供统一的界面方案和丰富的数据管理分析功能。系统所有界面信息、数据结构、功能模块及数据处理算法均可随意修改，用户可根据自身实际情况自行组装、修改模块，甚至可开发新的应用系统，同一套软件可登录不同应用系统，只需在登录时选择不同数据库即可进行自由切换。是目前市场上少见的一款务实、经济、高效、灵活的企业管理系统。

传统的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心，通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。

“天纵供应链管理系统”对企业物料流动进行细致入微的管理，充分考虑物料管理各个环节，将企业的生产管理、采购管理、销售管理、仓库管理、物流有机结合起来，形成跨部门、跨机构的统一信息平台。

“天纵供应链管理系统”采用了大量自动化技术（如可从“销售单”自动生成“出货单”，从采购单自动生成“收货单”。销售出货、销售退货、采购进货、采购退货等均会自动触发存货变动。存货日记账、盘点报表等仓库账务自动生成等等），令销售、采购、仓库管理轻松准确。

“天纵供应链管理系统”支持多仓库管理，并可对物料管理进行分级授权，即不同组织的人员可根据自己的权限管理自己的物料资料。系统提供丰富的数据分析、统计功能，提供大量实用的报表，为企业管理者提供决策数据。

“天纵供应链管理系统”设计了一个可视化仓库，物料管理员足不出户，便可在电脑上形象直观地查看物料，进行物料进出管理。降低了物料管理成本，提高了物料管理效率。

作为“天纵供应链管理系统”的补充系统----天纵营销管理系统、天纵财务管理系统，用户可选择性购买，以构建企业更加全面的企业信息化平台，所有这些系统均建立在一个数据库中，可共享数据资源。

基础管理模块 基础管理模块提供了系统运行所需的基础资料的设置和管理功能，包括基础设置、物料主档、供应商档案、条码制作、期初设置、期末结账六个模块。
功能清单 >> 1.基础设置模块设置了仓库管理所需的各种参数，如单据编号规则、统计方法、计量单位换算、账套设置等。 2.物料主档管理企业物料档案，包括物料分类、物料信息、价格动态、采购途径等，用户可自定义物料分类树。可设置物料库报警色，如库存不足设为“红色”。 3.建立档案商档案，收集供应的供货情况，并定期对供应商进行评估是提高采购物料质量，降低采购风险的重要方法。系统可在同一界面查看供应所有记录，包括供应商基本信息、联系人、供应商总欠款、未结订单、采购订单、IQC报告、评估记录、退货记录等。用户可自行将其他与供应商有关的资料加入到此界面上或将相关资料从界面中移去。 4.条码制作工具可制作各种标准的条形码。 5.期初设置模块可在企业启用系统时将企业物料库存录入系统。 6.期末结账模块可结束本期核算工作、计算本期存货余额，并将其转入下一期，同时系统当前期间下置。
电子仓库管理 电子仓库是运用计算机技术将传统手工仓务管理方法自动化，以提高效率，降低成本，使仓库管理工作变得轻松。本系统支持多仓管理，可准确地对仓库物料进行定位，提高物料现场查找的速度。通过可视化仓库使物料管理员足不出户，便可在电脑上形象直观地查看物料，配备几个搬运工即可进行物料进出管理。 仓库检查模块管理仓库检查记录，加强仓库消防、物料安全及防护。有效防止物料损坏变质。 前台可通过电子磅收发货（自动将数据读入计算机），大大提高了物料收发效率和准确性。 电子仓库管理系统包括仓库设置、仓库检查、可视化仓库、仓库防护、物料收发五个模块。
功能清单 >> 1.可对仓库、仓位进行细致设置，以提高物料定位的准确性。系统支持多仓库。 2.仓库防护模块对仓库防护设备及其检修情况进行管理，确保仓库得到有效防护。 3.根据仓库检查清单定期检查仓库，加强仓库消防、物料安全及防护。有效防止物料损坏变质。 4.可视化仓库将仓库物料存放情况以图片形式形象直观地呈现在电脑屏幕上，一层一层进入，使物料管理员足不出户，便可在电脑上地查看物料，进行物料进出管理。点击屏幕中的物料，便可查看此物料详细台账及所有相关资料。 5.可通过电子磅自动将物料数量数据读入计算机，系统支持多个品牌电子磅。（电子磅模块根据用户需求和硬件设备订制）
采购管理系统 采购管理子系统是通过计算机技术来管理企业的整个采购管理业务，用以提高采购经营活动的效率，控制和节约采购资金，降低采购成本，提高经济效益。采购管理的目的还为了及时、准确的保证企业制造所需求的各类物料，快速处理并下达采购计划。 采购管理子系统帮助采购人员控制并完成采购物料从采购计划、采购订单至到货接收、检验入库的全部过程。可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，方便采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态。在采购工作转入面向全球的新形势下，系统将发挥更重要的作用。 采购管理系统包括采购询价、采购申请、采购订单、采购结算、采购退货、应付款账务六个模块。
功能清单 >> 1.采购申请/计划经过有关人员审批后，生成采购单，防止了不必要的采购。 2.采购过程分询价和采购两部门进行，互相监控，可有效控制采购灰色地带。 3.供应商到货状态详细信息的动态查询，可对过期未交货的采购订单进行报警跟催。 4.与仓库管理系统、财务系统有机结合，信息共享，保证采购业务顺利完成。 5.应付货款的记账管理，包括，记账、核算、汇总等功能。 6.可对采购活动的综合统计、分类统计，并生成各类实用报表。 7.采购系统与应付帐子系统相连，可根据付款条件提醒会计人员及时付款，以确保公司信用。
存货管理系统 库存管理系统是供销链的重要信息中心，是单据集中地之一，控制着企业的物料流向。本系统能有效的控制库存，在宏观层次上主要控制会计年度的库存水准，在微观层次帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。库存管理的目标是随时保证准确的库存数据，和采购、销售、制造、财务系统是高度集成的、联机处理的。库存管理支持对各种物品的进出库的管理，及时报告库存状态、库存的变化历史及库存的发展趋势。 库存管理系统包括物料入库、IQC检验、领料管理、存货变动账、物料调拔、存货日记账、存货盘点、库存调整八个模块。
功能清单 >> 1.及时完成库存的日常业务处理，包括入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整等日常处理工作，及时、准确、全面地反映库存的出、入及现存的情况。 2.与销售管理系统、采购管理系统、财务管理系统进行数据共享，确保系统集成应用。 3.存货变动包含了库存物料的所有变化情况，如采购收货、采购退货、送货单、领料单、退料单、借料单、物料调度、盘点调整、物料报废、成品入库单等业务，做到账、物、卡相符。 4.存货日记账、盘点报表等仓库账务自动生成等等。销售出货、销售退货、采购进货、采购退货等均会自动触发存货变动。提供完整的触发器代码，用户可自行修改触发算法。 5.控制及管理物料质量，收料后，物料进入待检仓，打印物料待检单通知质管部门验货，并对IQC检验报告进行管理及分析，作为评估供应商的重要依据。 6.可查询库存历史事务，可查询以往各阶段的物品数量和成本。 7.智能化的动态库存报警，超存、不足、积存、过期报告。并能以不同颜色加以区分。 8.完善的库存盘点功能，提供盘盈、盘亏的账务调整处理。 9.提供任意时间段库存进销存、收发存报告、物料出入库明细帐。 10.提供按多种条件（如按物品分类、库存事务、单位、部门等）的库存统计及收料、发料统计报告查询与打印输出。 11.保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。
配送管理系统 配送管理系统把配送环节的分单、送货等信息集成到系统中，与订单管理、仓库管理等模块关联，可合理安排出货，提高物流速度和客户满意度，节省物流运输成本。本系统可使大部分手工操作自动化，并有效管理和控制物料配送流程。 物料配送管理系统包括承运单位档案、配送路线管理、出货计划、销售出库单、配送清单管理五个模块。
功能清单 >> 1.如果企业物料由外部单位负责承运，本系统可收集此单位的详细资料，以便跟踪控制。 2.可根据产品、企业客户区域分布和承运单位情况设置配送配送路线，如车辆装载量、运输成本、运输时间、路序等。为物料配送提供基础资料。 3.根据订单交货日期、紧急程度和配送路线制订产品配送计划。配送清单首先由系统自动生成，再人工调整，以提高配送效率。 4.送货前，每个司机都将得到一份配送清单，清单上记录了要送的所有产品记录、交货时间、对方收货人、收货人电话等信息，令配送工作方便准确。 5.可对配送记录进行多角度查询、统计，如按客户、司机、订单等，每种查询可设置时间段或其他条件。可打印配送日报表、月报表或其他报表。
生产管理系统 符合通常的生产业务处理流程，能够满足大多数企业的生产业务需要。系统中引入MPS、MRP、BOM等概念，提供了编制物料清单、制定主生产计划、采购建议、生产建议、生产加工、过程检验、生产日报等处理模块，具有使用简便、功能实用等特性，可大大减少生产计划、采购计划制作过程中的人工核算工作量，并提高了准确性。 生产管理系统包括工厂日历、物料清单管理、生产计划管理、物料需求计算、加工单管理、过程检验管理、生产日报七个模块。
功能清单 >> 1可按日期范围快速生成工厂日历。 2.BOM为树状图多级展开格式，形象直观，全部展开就能完整地表示产品的多级结构，可查看每个产品所需物料汇总清单及成本，并可查产品生产工序清单。 3.可从销售订单生成建议性生产计划，将销售和生产紧密联系起来。 4.根据主生产计划及库存等资料进行物料需求计划并得出采购建议，从而把生产作业计划和物资供应计划统一起来，可对已运算过的生产计划再次运算。 5.可从生产计划生成加工单，加工单可用来查询生产任务情况，跟踪领料、退料情况，以及进行完工处理等业务。 6.对生产的每一环节进行检验。 7.生产日报表可跟踪生产计划和加工单的完成情况，并参与员工计件工资核算。
报表中心 供应链管理系统提供数十份标准报表供用户使用，这些报表可根据用户实际情况作出修改。当然用户也可利用本系统报表设计模块设计其他报表。
报表清单 >> 价格动态分析表 库存超限报告 存货余额表 库存不足报告 最新价格表 供应商产品价格表 供应商动态表 物料进价动态表 物料采购明细表 物料采购汇总表 采购订单分析表 采购费用分析表 采购退货统计表 逾期未付货款 预付款汇总分析表 应付单序时簿 采购付款日报表 应付款汇总分析表 应付账账龄分析表 过期物质清单 物料去向分析表 物料来源分析表 库存账龄分析表 库存ABC分析表 库存汇总表 物料清单(BOM) 生产计划明细表 生产计划汇总表 物料需求报告 生产日报表 生产记录明细表 生产记录汇总表

“天纵供应链管理系统”采用最新.NET技术开发而成，性能优越，满足大量用户同时登录系统而不影响性能。

“天纵供应链管理系统”支持WEB访问，用户可任意选择C/S方式或B/S方式登录系统，C/S版实现了客户端免维护，不用配置ODBC和数据连接，客户端自动升级等，大大减轻了系统管理员的工作量。

“天纵供应链管理系统”搭建在“天纵信息化综合管理平台”之上。“天纵信息化综合管理平台”是一个操作简单，功能强大的开发平台，她能在短时间内快速开发出企业级应用系统，而且同时拥有B/S、C/S两个版本，充分发挥B/S、C/S各自的优势。

“天纵供应链管理系统”所有界面信息、数据结构、功能模块及数据处理算法均可随意修改，用户可根据自身实际情况自行组装、修改模块，甚至可开发新的应用系统。

“天纵供应链管理系统”集成大量先进技术（如手机短信、工作流、Web Service等）。

“天纵供应链管理系统”采用了大量成熟组件。这种平台化、构件化技术大大提高了软件的性能、灵活性、适应性，出错的机率降到了最低。

“天纵供应链管理系统”界面设计美观、标准、专业、统一，用户操作方便，实施及学习轻松。因为所有模块均建立在平台上，操作方法相同，只要学会一个模块的操作，其他模块便可类推。

“天纵供应链管理系统”可与“天纵信息化综合管理平台”上各系统集成使用，用户可选择应用系统进行自由配置。

随着经济全球化和信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代。在这种背景下，信息成为企业生存和发展的重要资源。供应链的协调运作建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。要想对建立的供应链进行有效管理，发挥供应链的优势，企业必须建立通畅可靠的信息支撑体系。

库存太大。传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个公司的仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大化。由于供应链的每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响，当货物到达供应链的最后环节时，库存水平与实际的货物需求几乎毫无关系。

反应太慢。传统的市场配销渠道的松散是固有的。由于在供应链上再订货过程的脱节，其可能从未满足热销产品的销售需求。

处理需求单一。传统的物流管理处理产品的方式单一。如公司关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发。

在过去，仓库主要用于储存和处理货物，货物周转和循环很慢。一个卡车给配销中心运来一车货物，配销中心收货并进行实物存储。过了一段时间，当产品被记录进公司的库存系统后，如果有订购，它就会被装到出库的卡车上运出。整个过程可能需要几天甚至几个星期，而其他货物则放在库存中。

电子商务时代，在物流管理较好的公司，当产品在运送途中时，配销中心就已接到电子通知，并知道卡车将于某时到达。这可使公司对该卡车货物进行征订。当卡车到达时，工人可将产品卸下来并通过扫描输入到系统，此时库存记录会马上变更。计算机根据征订结果，通知工人将某种产品取下来并与库中的某被选产品匹配打包，并装入出库的卡车上运交客户。这样，货物可不在仓库停留，进出库几乎是同时的。

通过供应链管理的实现，可为企业带来巨大的效益。供应链的优化，加快了企业对市场的反映速度，可以集成企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节，并通过规范作业，确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使各企业更加适应新的市场环境。并且由于信息技术的应用，通过实施供应链管理，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加效益。在企业外部，通过对供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，迅速沟通供应商、生产商、客户，并依靠供应链的整体优势，共享信息资源，降低应收账款，发挥供应链的整体优势，提升企业核心竞争力。